“吃草的员工,没有狼性。”

“放牧人员不是狼。”

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无论是权力下放还是金钱,员工都非常凶悍,而且你很饿。

文/刘润整理/香蕉皮刘润(runliu-pub)

许多领导人管理下属,陷入悖论并犯了错误:

希望以最少的资源获得最优秀的人才。

这样的领导者也可能经常说:你是如此闲散,乍一看,关键绩效指标并未饱和。

有些人称这种行为为“空手套和白狼”。事实上,如果你想培养优秀的下属并成为优秀的领导者,你通常“不愿意放弃孩子而不是狼。”

无论是权力下放还是金钱,员工都非常凶悍,而且你很饿。

放牧人员不是狼。

责任更重,更重

功率越来越小

你有没有说过这样的话:

像我的意见,听你说;

不是我的意见,听我说。

你真的很霸道。

据说,尊重员工相信员工,他们必须完全授权他们。结果是四处走动,仍然要听你的意思。

每当我听到这句话,下面的人估计是一个头和两个大头。

这是老板对权力的痴迷,以及对失去权力的恐惧。因此,在管理中,很容易引起异常运动。最后,不仅是员工,还有公司。

在年度会议或季度总结会议上,我经常看到一些公司因为这一运动带来了有趣的事情:

许多老板特别担心他们的下属不能完成新年或新季度的任务。他们会绞尽脑汁在形式上进行创新,突出仪式感,有使命感。

所以我在会上发了一个誓,专门做一个大旗,让下属一个接一个地上台,拿起一个“印章,接受奖励”,像一个誓言,几乎是激动人心的,几乎是一记耳光:

“这面旗帜会交给你的!这个数字没有信心完成!”

“是的!”

观众欢呼起来。

这种形式可以鼓舞士气,非常好。但许多老板使用这种方法来“鼓励迫害”,并做出公开承诺。

直截了当地说,就是分清责任,而不是分权。

当他们想展示自己的长处并做出改变时,很难找到一个聪明的女人。因为钱不能签,那个人不能招收,所以应该申请,所有的事情都应该报告。老板仍然牢牢地掌握着自己的权力。

很多人说,权力下放和权力下放已经变成了次要的责任。责任越重,权力越小。

从长远来看,这不仅是业绩下降,而且是公司人才流失。

互联网上也有类似的段落:

提到阿里,除了马云,你还能想到谁?蔡崇新、张勇、曾明……

提到腾讯,除了马化腾,还有谁能想到呢?张小龙、刘奇平……

提到百度,除了李艳红,还有谁能想到呢?吕琦,走了。张亚琴,走了。去海龙,刚刚离开……

作为一个老板,你仍然必须给下属权力,你必须有基本的容忍和模式。

优秀的经理

有勇气去冒险

我知道很难分散以抵抗我内心的不安全感。但要成为一名优秀的经理人,你必须有勇气承担风险。

你必须勇敢而盲目地看待下属做事。

很多读者都很好奇。我很忙。我每年都会花一半时间出差。公众号码每天如何更新?

我正在出差,只要我有时间录制声音,就一直记录下来。

然后我将录制的内容交给我的小朋友,并要求他们帮助我将演讲文本整理成文本,成为一篇文章,然后交给你。这是我们一起工作的方式。

每次他们完成这篇文章,他们都会情不自禁地想做点什么。我想先发给我。

“让你看看它,看看它。”

但每次我说:

“我不想看到它。我将来也不会把它展示给我。直接。”

为什么?

因为这是你的力量和责任。

您想如何写作,如何为读者带来价值,以及您使用的风格和语言是您的力量。同时,您有责任确保文章的意见不会扭曲而不是错误。

你的力量,我无法违反。你的责任,我无法忍受你。

尽管如此,作为公众号码的作者,我仍然冒着更大的风险。

因为万一,如果出现问题,这也是我刘润的错。这里有一个错字,其中的陈述不流畅,更严肃,甚至逻辑混乱和意见谬误,这些都是我的错。

如果我的公共帐户出现错误,最大的损失就是我自己。

这是权力下放必须承担的风险。这是为了看下属做事。这也是培养人才必须付出的代价。

如果出了什么问题,你必须勇敢地说“不要责怪我的下属,来找我!”

看着我,你需要勇气。

你有勇气吞下苦果,甚至是权力下放的邪恶后果,然后继续鼓励他笑着:我希望你下次能做得更好。

你必须有勇气和下属说:

这是你做的。这个锅是我的背。

比放弃权力更可怕

可能不会给钱

在员工心目中,放弃权力比这更困难。它可能不是为了给钱。

钱,没有到位,心脏,是受委屈的。

你也看看你是否说了类似的东西:

有一天.

努力工作.

在老板说出这些话之后的第二天,员工可能已经提议离开。

在他们心中,我还想对老板说一句话:

我比其他任何事情都开始做得更早,做得比其他任何事情都晚,我仍然无法赚钱!

你不能责怪他离开,但你实际上是在把他推开。

有些老板确实有这种心态:他们必须经营马匹,他们希望马匹不要吃草。

为了让马跑得更快,跑得更快,“梦想”被视为一种饲料。

做梦是值得尊重的,但是,我必须诚实地说,用梦想“绑架”员工可能是可耻的。

员工是个人,首先是让员工过上自己的生活。

他走进你的公司,走进他的生活。

梦想和生活永远不会发生冲突,工作和生活就是生活,你有理由让员工为公司感到骄傲,让他们因努力工作而过上美好的生活。

河上的龙?

最可怕的是

没有为员工赚钱的系统,机会或能力

当然,我也知道很多老板不吝啬,他们也不是一个模式,但他们有困难。特别是对于许多初创公司而言,帐户上真的没有钱。

怎么做?

在这个时候,你必须设计一个系统,让员工只为自己工作,为自己赚钱,不再受“集体主义精神”的束缚。他们越自私,公司就越赚钱。

这种制度安排被称为激励兼容性,听起来非常高。事实上,这是自身利益和公共利益。

我在《5分钟商学院》举了一个例子:

着名的女性淘牌“Handu Yishe”曾经是设计部门,生产部门和电子商务部门的头疼问题。

设计奇怪的制作,你没有人会买这个品质;生产奇怪的电子商务,你太穷,不能卖东西;电子商务奇怪的设计,你设计如此丑陋,没有人喜欢.三个部门就这样,公司的业绩下降而员工抱怨。

为了解决这个问题,公司设计了一个新的“激励兼容性”系统:

原设计部门,生产部门和电子商务部门的一个人组成了一个三人小组组成一个新的战斗单位。

他们完全有权决定风格,定价,促销计划和独立财务权利,并可自行决定下订单。每个团队还负责其表现的最终结果。

通过这种方式,Handu Yishe将原来的三个职能部门分成了280多个小组,让每个小组都承担起责任,每个小组都为自己努力并重新履行责任。 Handu服装的统一也迅速发展。

我们必须知道人们是追求利润,人们也是自私的,你和我是一样的。

我们必须认识到人性的自私,认识自私的基因,用正确的机制激励每个人,而不是用“梦想”,“奉献”和“集体主义”来成为互利的动力。

缺乏资金来留住员工可能并不是最糟糕的。最可怕的是,没有为员工赚钱的系统,机会和能力。

一堆干草,饲养一只白兔,不能养一只狼。

最后的话

因此,我真诚地认为,如果不分散或给钱,就很难培养出优秀的人才。如果你跨过这个障碍,很难成为一名优秀的经理。

作为老板,你必须有勇气和风险。

“你这样做,这个锅就是我的背。”这句话赋予了力量,让人感到安心。

“这笔钱适合你,实现我的梦想。”这句话给人以热情和安心。

因为我们都深知:

土堆不能每天运行好马。

清澈的海水,不能游出河面。

一堆干草不能养出一群凶猛而凶悍的狼群。

转载自公众号:刘润(runliu-pub),如需转载,请联系原始来源

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22: 00

来源:亿欧元

“放牧人员不是狼。”

ad7f69ffcb5241d3b8a3fcd57544e3c1.jpeg

无论是权力下放还是金钱,员工都非常凶悍,而且你很饿。

文/刘润整理/香蕉皮刘润(runliu-pub)

许多领导人管理下属,陷入悖论并犯了错误:

希望以最少的资源获得最优秀的人才。

这样的领导者也可能经常说:你是如此闲散,乍一看,关键绩效指标并未饱和。

有些人称这种行为为“空手套和白狼”。事实上,如果你想培养优秀的下属并成为优秀的领导者,你通常“不愿意放弃孩子而不是狼。”

无论是权力下放还是金钱,员工都非常凶悍,而且你很饿。

放牧人员不是狼。

责任更重,更重

功率越来越小

你有没有说过这样的话:

像我的意见,听你说;

不是我的意见,听我说。

你真的很霸道。

据说,尊重员工相信员工,他们必须完全授权他们。结果是四处走动,仍然要听你的意思。

每当我听到这句话,下面的人估计是一个头和两个大头。

这是老板对权力的痴迷,也是对失去权力的恐惧。因此,在管理中,很容易引起异常运动。最后,不仅是员工,还有公司。

在年度会议或季度总结会议上,我经常看到一些公司因为这一运动带来了有趣的事情:

许多老板特别担心他们的下属无法完成新一年或新一季的任务。他们将绞尽脑汁争取形式上的创新,突出仪式感,并具有使命感。

所以我举行了一次宣誓就职会议,专门制作一面大旗,让下属一个接一个地上台,拿起“封印并获得奖励”。就像一个誓言,它几乎是慷慨激昂,它几乎是一记耳光:

“这面旗帜将交给你!这个号码没有信心完成!”

“是!”

观众欢呼雀跃。

这种形式可以提振士气,非常好。但许多老板使用这种方法“鼓励迫害”并且他们做出公开承诺。

说穿了,就是要分担责任,而不是分权。

当他们想展示自己的优势并发挥作用时,很难找到一个聪明的女人。因为钱不能签字,那个人不能招募,应该要求件,一切都应该报告。老板仍然坚定地掌握着自己的力量。

很多人说权力下放和权力下放已成为次要责任。责任更重,力量越来越小。

从长远来看,不仅业绩下滑,而且公司人才流失。

互联网上有类似的段落:

提到阿里,除了马云,还有谁能想到?蔡崇新,张勇,曾明.

提到腾讯,除了马化腾,还有谁能想到?张小龙,刘赤平.

提到百度,除了李艳红,还有谁能想到?陆琦走了。张雅琴走了。到海龙,刚离开.

作为老板,你仍然必须给下属权力,你必须有基本的宽容和模式。

优秀的经理

有勇气承担风险

我知道很难分散以抵抗我内心的不安全感。但要成为一名优秀的经理人,你必须有勇气承担风险。

你必须勇敢而盲目地看待下属做事。

很多读者都很好奇。我很忙。我每年都会花一半时间出差。公众号码每天如何更新?

我正在出差,只要我有时间录制声音,就一直记录下来。

然后我将录制的内容交给我的小朋友,并要求他们帮助我将演讲文本整理成文本,成为一篇文章,然后交给你。这是我们一起工作的方式。

每次他们完成这篇文章,他们都会情不自禁地想做点什么。我想先发给我。

“让你看看它,看看它。”

但每次我说:

“我不想看到它。我将来也不会把它展示给我。直接。”

为什么?

因为这是你的力量和责任。

您想如何写作,如何为读者带来价值,以及您使用的风格和语言是您的力量。同时,您有责任确保文章的意见不会扭曲而不是错误。

你的力量,我无法违反。你的责任,我无法忍受你。

尽管如此,作为公众号码的作者,我仍然冒着更大的风险。

因为万一,如果出现问题,这也是我刘润的错。这里有一个错字,其中的陈述不流畅,更严肃,甚至逻辑混乱和意见谬误,这些都是我的错。

如果我的公共帐户出现错误,最大的损失就是我自己。

这是权力下放必须承担的风险。这是为了看下属做事。这也是培养人才必须付出的代价。

如果出了什么问题,你必须勇敢地说“不要责怪我的下属,来找我!”

看着我,你需要勇气。

你有勇气吞下苦果,甚至是权力下放的邪恶后果,然后继续鼓励他笑着:我希望你下次能做得更好。

你必须有勇气和下属说:

这是你做的。这个锅是我的背。

比放弃权力更可怕

可能不会给钱

在员工心目中,放弃权力比这更困难。它可能不是为了给钱。

钱,没有到位,心脏,是受委屈的。

你也看看你是否说了类似的东西:

有一天.

努力工作.

在老板说出这些话之后的第二天,员工可能已经提议离开。

在他们心中,我还想对老板说一句话:

我比其他任何事情都开始做得更早,做得比其他任何事情都晚,我仍然无法赚钱!

你不能责怪他离开,但你实际上是在把他推开。

有些老板确实有这种心态:他们必须经营马匹,他们希望马匹不要吃草。

为了让马跑得更快,跑得更快,“梦想”被视为一种饲料。

做梦是值得尊重的,但是,我必须诚实地说,用梦想“绑架”员工可能是可耻的。

员工是个人,首先是让员工过上自己的生活。

他走进你的公司,走进他的生活。

梦想和生活永远不会发生冲突,工作和生活就是生活,你有理由让员工为公司感到骄傲,让他们因努力工作而过上美好的生活。

河上的龙?

最可怕的是

没有为员工赚钱的系统,机会或能力

当然,我也知道很多老板不吝啬,他们也不是一个模式,但他们有困难。特别是对于许多初创公司而言,帐户上真的没有钱。

怎么做?

在这个时候,你必须设计一个系统,让员工只为自己工作,为自己赚钱,不再受“集体主义精神”的束缚。他们越自私,公司就越赚钱。

这种制度安排被称为激励兼容性,听起来非常高。事实上,这是自身利益和公共利益。

我在《5分钟商学院》举了一个例子:

着名的女性淘牌“Handu Yishe”曾经是设计部门,生产部门和电子商务部门的头疼问题。

设计奇怪的制作,你没有人会买这个品质;生产奇怪的电子商务,你太穷,不能卖东西;电子商务奇怪的设计,你设计如此丑陋,没有人喜欢.三个部门就这样,公司的业绩下降而员工抱怨。

为了解决这个问题,公司设计了一个新的“激励兼容性”系统:

原设计部门,生产部门和电子商务部门的一个人组成了一个三人小组组成一个新的战斗单位。

他们完全有权决定风格,定价,促销计划和独立财务权利,并可自行决定下订单。每个团队还负责其表现的最终结果。

通过这种方式,Handu Yishe将原来的三个职能部门分成了280多个小组,让每个小组都承担起责任,每个小组都为自己努力并重新履行责任。 Handu服装的统一也迅速发展。

我们必须知道人们是追求利润,人们也是自私的,你和我是一样的。

我们必须认识到人性的自私,认识自私的基因,用正确的机制激励每个人,而不是用“梦想”,“奉献”和“集体主义”来成为互利的动力。

缺乏资金来留住员工可能并不是最糟糕的。最可怕的是,没有为员工赚钱的系统,机会和能力。

一堆干草,饲养一只白兔,不能养一只狼。

最后的话

因此,我真诚地认为,如果不分散或给钱,就很难培养出优秀的人才。如果你跨过这个障碍,很难成为一名优秀的经理。

作为老板,你必须有勇气和风险。

“你这样做,这个锅就是我的背。”这句话赋予了力量,让人感到安心。

“这笔钱适合你,实现我的梦想。”这句话给人以热情和安心。

因为我们都深知:

土堆不能每天运行好马。

清澈的海水,不能游出河面。

一堆干草不能养出一群凶猛而凶悍的狼群。

转载自公众号:刘润(runliu-pub),如需转载,请联系原始来源

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